CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐẶC SẮC TRONG VÒNG 2 NGÀY
DÀNH CHO TỔ CHỨC MUỐN XÂY DỰNG MỘT ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC VÀ THÚC ĐẨY TINH THẦN ĐOÀN KẾT TRONG NỘI BỘ 

Các tổ chức ngày nay thường xuyên phải đối mặt với những thách thức cực kỳ to lớn, có thể kể đến như: cạnh tranh khốc liệt, toàn cầu hóa, sáp nhập, mua lại và thay đổi công nghệ,.. Tùy thuộc vào cách mà các tổ chức đối mặt với những thách thức này, họ có thể biến thách thức thành những cơ hội... hoặc là thảm họa. Khi mà các tổ chức đang tìm kiếm cách hoàn thành nhiệm vụ, giải quyết vấn đề và ra quyết định, dẫn đến một nhu cầu lớn khi các đội nhóm cần giải quyết và hành động một cách có định hướng. Để phát triển mạnh, các tổ chức cần phải làm việc như một đội nhóm để giúp họ tập trung tối đa vào chất lượng, tốc độ hướng đến thị trường và dịch vụ xuất sắc.
 
Chúng tôi tin rằng mọi người sẽ thay đổi khi họ thấy được lợi ích từ việc làm đó. Nhân viên được thúc đẩy mạnh mẽ trong môi trường làm việc thuận lợi, có hệ thống khen thưởng và những phong cách lãnh đạo. Bên cạnh đó, mọi người cần phải hiểu rõ mục đích về sự tồn tại của họ và tiếp tục tìm kiếm những giấc mơ - đó là một trong những động lực quan trọng nhất cho sự phát triển cá nhân.
 
Chương trình hội thảo hai ngày này nhằm tạo ra sự tự nhận thức và tự quản lý, tăng cường các mối quan hệ, giao tiếp và kỹ năng sáng tạo trong đội nhóm để giải quyết xung đột, làm việc với một tầm nhìn và sứ mệnh chung và hướng tới một kết quả win-win thông qua một văn hóa nhóm chung cho từng thành viên trong đội nhóm bằng cách sử dụng hoạt động thú vị, lấy việc học làm trọng tâm.

MỤC TIÊU

Sau khi kết thúc chương trình, học viên có thể thấu hiểu tầm quan trọng và nâng cao hiệu quả lãnh đạo của chính mình trong những khía cạnh sau: 

• Các nguyên tắc về thành công và cá nhân xuất sắc
• Phân tích SWOT về văn hóa nhóm
• Tạo dựng nhóm – Vai trò của Nhà Lãnh Đạo
• Ba thành tố chính của nhóm xuất sắc: Giao Tiếp, Năng Lực, Cam Kết
• Những phẩm chất thiết yếu của một thành viên trong nhóm
• Vượt qua những vấn đề nan giải trong làm việc nhóm

• Xây dựng tiêu chuẩn để đảm bảo hoạt động và hiệu quả của đội nhóm hướng đến việc đạt được mục tiêu của từng cá nhân, phòng ban và toàn tổ chức
• Tạo ra một môi trường của sự hiệp lực, xây dựng các mối quan hệ, tạo kết nối tốt đẹp, hợp tác để cùng giải quyết vấn đề và ra quyết định.
• Tăng cường tinh thần đồng đội, sự sáng tạo bằng cách tham gia vào các hoạt động đội nhóm
• Xây dựng tư duy “Win – Win: mọi người cùng chiến thắng” 

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Chương trình hướng đến bất kỳ ai đang ở vị trí giám đốc, quản lý cấp cao & trưởng các bộ phận phòng ban chức năng

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH 

PHẦN I - THÀNH CÔNG TRONG BẠN

• Ba sự khác biệt chính để phân biệt những người có mục tiêu cao với những người bình thường
• Làm thế nào để xây dựng và nhận 100% trách nhiệm về mình
• Làm thế nào để tạo ra một mục đích và tầm nhìn hấp dẫn cho chính mình, từ đó bạn có thể thu hút được nhiều điều tuyệt vời từ cuộc sống
• Nạp năng lượng thành công cho bạn bằng đam mê và khát vọng, cho lợi ích không ngừng trong mọi lĩnh vực của cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của bạn ;
• Thiết lập mục tiêu mạnh mẽ và phát huy sức mạnh tuyệt vời của sự hình dung để thành công với bất kỳ mục tiêu nào một cách nhanh hơn, dễ dàng hơn.
• Làm thế nào để có động lực và giữ cho nhân viên của bạn có động lực để tạo thành tích đột phá.

 
PHẦN II – MỌI THĂNG TRẦM ĐỀU TÙY THUỘC VÀO LÃNH ĐẠO

• Lãnh đạo là nền tảng cho thành công của đội nhóm
• Tầm quan trọng của hành vi lãnh đạo – sự  tác động lớn đến từng thành viên trong đội nhóm;
• Lãnh đạo là người  giúp cho tầm nhìn và sứ mệnh trở nên rõ ràng
• Lãnh đạo tạo ra việc và chờ cho việc xảy đến
• Vị trí của từng thành viên và sự động viên bằng thẻ điểm để theo dõi thành công!
• Những phẩm chất của nhà lãnh đạo.

PHẦN III – GIAO TIẾP TẠO RA TƯƠNG TÁC ~ TƯƠNG TÁC TẠO RA HÀNH ĐỘNG ~ HÀNH ĐỘNG TẠO RA KẾT QUẢ VƯỢT TRỘI!

• Văn hóa giao tiếp trong tổ chức
• Văn hóa giao tiếp cốt lõi trong đội nhóm

• Lãnh đạo với thành viên trong nhóm
• Thành viên trong nhóm với lãnh đạo
• Giữa các thành viên trong đội nhóm với nhau
• Giữa thành viên trong đội nhóm với bên ngoài

• Đánh giá văn hóa giao tiếp hiện tại và xây dựng văn hóa có hiệu quả !
• Chất lượng giao tiếp

 
PHẦN IV – SỨC MẠNH CỦA ĐỘI NHÓM BỊ TÁC ĐỘNG BỞI NHỮNG LIÊN KẾT YẾU

• Làm thế nào để đối phó với các liên kết yếu
• Xây dựng một nhóm năng lực cao
• Trở thành chất xúc tác trong nhóm của bạn!
• Những phẩm chất năng lực

 
PHẦN V – THÀNH VIÊN TRONG NHÓM PHẢI HỖ TRỢ LẪN NHAU KHI CẦN GIÚP ĐỠ

• Bốn điều cho nhóm lãnh đạo xuất sắc: Sự hy sinh - Cam kết về thời gian - Phát triển cá nhân - Không ích kỷ
• Hỗ trợ lẫn nhau trong giai đoạn khó khăn
• Cam kết về chất lượng

---

“MỌI THĂNG TRẦM ĐỀU TÙY THUỘC VÀO LÃNH ĐẠO”
(John C. Maxwell)