LEADERSHIP EXCELLENCE JOURNEY (International Trainer)
Chuỗi Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo
Trong kỷ nguyên mới của sự thiếu hụt về tài nguyên và yêu cầu ngày càng cao, các tổ chức phải dựa vào những nhà lãnh đạo biết tạo ra kết quả tốt hơn với ít nguồn lực hơn. Bên cạnh đó, tổ chức cần nhà lãnh đạo biết tạo ra kết quả thông qua những người khác. Để tạo ra những nhà lãnh đạo hiệu quả, tổ chức sẽ mất rất nhiều công sức để đào tạo, huấn luyện và động viên họ.
Hầu hết những nhà quản lý nhân sự đều đồng ý rằng việc trải qua chương trình đào tạo với thời lượng 2 ngày là chưa thực sự hiệu quả cho người học. Sự động viên bị yếu dần sau một thời gian và những hành vi thói quen cũ kém hiệu quả bị lặp lại sau chương trình đào tạo.
Chúng tôi đã làm việc với các chuyên gia về nhân sự trong các tập đoàn đa quốc gia và khẳng định Đào Tạo (Training) kết hợp với Huấn Luyện (Coaching) và Trình Bày Về Bài Tập Dự Án (Project Assignment Presentation) sẽ tạo ra những biến chuyển hiệu quả hơn cho học viên. Dựa trên nhu cầu thực tế này, chúng tôi đã xây dựng nên gói giải pháp mang tên HÀNH TRÌNH LÃNH ĐẠO gồm những giải pháp đặc sắc nhất giúp phát triển toàn diện năng lực lãnh đạo cho cấp quản lý. Hơn 5 năm qua, chúng tôi tiến hành các chương trình đào tạo kết hợp với huấn luyện cá nhân để hỗ trợ học viên ứng dụng những điều đã học vào môi trường công việc. Khách hàng đã có những phản hồi rất tích cực về mô hình này và chúng tôi rất tự hào khi được triển khai mô hình này tại Việt Nam.
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
AI NÊN THAM DỰ
Chương trình phù hợp cho đối tượng là quản lý cấp trung và cấp cao.
ĐIỂM KHÁC BIỆT TỪ CHƯƠNG TRÌNH
MÔ HÌNH CHƯƠNG TRÌNH
Hầu hết những nhà quản lý nhân sự đều đồng ý rằng việc trải qua chương trình đào tạo với thời lượng 2 ngày là chưa thực sự hiệu quả cho người học. Sự động viên bị yếu dần sau một thời gian và những hành vi thói quen cũ kém hiệu quả bị lặp lại sau chương trình đào tạo.
Chúng tôi đã làm việc với các chuyên gia về nhân sự trong các tập đoàn đa quốc gia và khẳng định Đào Tạo (Training) kết hợp với Huấn Luyện (Coaching) và Trình Bày Về Bài Tập Dự Án (Project Assignment Presentation) sẽ tạo ra những biến chuyển hiệu quả hơn cho học viên. Dựa trên nhu cầu thực tế này, chúng tôi đã xây dựng nên gói giải pháp mang tên HÀNH TRÌNH LÃNH ĐẠO gồm những giải pháp đặc sắc nhất giúp phát triển toàn diện năng lực lãnh đạo cho cấp quản lý. Hơn 5 năm qua, chúng tôi tiến hành các chương trình đào tạo kết hợp với huấn luyện cá nhân để hỗ trợ học viên ứng dụng những điều đã học vào môi trường công việc. Khách hàng đã có những phản hồi rất tích cực về mô hình này và chúng tôi rất tự hào khi được triển khai mô hình này tại Việt Nam.
MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
- Phát triển toàn diện những năng lực thiết yếu cho nhà lãnh đạo trong sự liên kết với chiến lược kinh doanh của tổ chức
- Xây dựng được sự nối kết giữa Đào Tạo, Đánh Giá và Tính Hiệu Quả
AI NÊN THAM DỰ
Chương trình phù hợp cho đối tượng là quản lý cấp trung và cấp cao.
ĐIỂM KHÁC BIỆT TỪ CHƯƠNG TRÌNH
- Hệ thống đào tạo dựa trên kết quả, tạo ra giá trị lớn hơn so với giải pháp đào tạo ngắn hạn
- Xây dựng văn hoá học tập và cải tiến liên tục cho tổ chức
- Học viên được yêu cầu phải cam kết và nhiệt huyết hơn trong việc học, thay đổi và cải thiện hiệu quả công việc
- Bộ tài liệu được thiết kế hoàn chỉnh, các nguyên tắc, mô hình và công cụ ứng dụng mang tính thực tiễn cao
MÔ HÌNH CHƯƠNG TRÌNH
ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Mô hình đào tạo độc đáo này có thể giúp đánh giá hiệu quả đào tạo ở cấp độ 3 thông qua việc ứng dụng huấn luyện cá nhân sau đào tạo. Người được huấn luyện sẽ bám sát những mục tiêu, kế hoạch hành động, cam kết cá nhân, bài tập dự án và có thể được đánh giá để xem mức độ ứng dụng và thành thục các kỹ năng. Chúng tôi cũng tiến hành đánh giá ở cấp độ 1 và 2 để đảm bảo thấu hiểu được nhu cầu của học viên và cải thiện chất lượng trong chương trình đào tạo.
CAM KẾT HÀNH ĐỘNG
Mỗi học viên được yêu cầu liệt kê rõ những Cam Kết Hành Động sau mỗi chương trình. Điều này là cần thiết để họ giữ cam kết, thay đổi, ứng dụng và cải thiện hiệu quả cá nhân cho riêng mình. Thông qua đó, họ đóng góp vào những kết quả chung cho tổ chức.
Chúng tôi yêu cầu cấp trên của mỗi học viên sử dụng bản Cam Kết Hành Động này để theo dõi và giám sát việc ứng dụng của họ từ 6 đến 12 tháng và được sử dụng như là một phần trong buổi Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc theo định kỳ.
TRÌNH BÀY VỀ BÀI TẬP DỰ ÁN
Mỗi học viên được yêu cầu trình bày về bài tập dự án của mình trong 30 phút bằng PPT. Điều này giúp họ thể hiện và chứng minh được những gì họ đã học, đã ứng dụng trong công việc và những thành tựu họ đạt được.
Mẫu Đánh Giá sẽ được gởi đến cho tất cả các học viên khác để họ đánh giá về chất lượng của từng người trình bày. Chuyên gia cũng sẽ có sự đánh giá và góp ý riêng cho từng học viên để giúp họ cải thiện năng lực của mình.
HUẤN LUYỆN CÁ NHÂN
Mỗi học viên sẽ được Huấn Luyện cùng chuyên gia huấn luyện dựa trên kế hoạch hành động, cam kết cá nhân, và bài tập dự án để đo lường mức độ ứng dụng và thành thục các kỹ năng.
Bảng báo cáo tổng hợp sẽ được gởi đến cấp trên trực tiếp của học viên để xem xét sau mỗi buổi huấn luyện.
GỞI BÁO CÁO
Người điều phối chương trình sẽ gởi Báo Cáo Tổng Hợp đến cấp quản lý của học viên trong vòng 14 ngày sau buổi thuyết trình bài tập dự án với nội dung chi tiết như sau:
• Báo cáo tổng hợp đánh giá cấp độ 1
• Báo cáo tổng hợp đánh giá cấp độ 2 & 3
• Tổng số điểm của từng học viên
• Phản hồi từ giảng viên và các học viên khác để cải thiện
Cấp quản lý có thể sử dụng thông tin từ các báo cáo này nhằm đánh giá tính hiệu quả trong việc học tập và ứng dụng của từng học viên, đồng thời theo dõi nhằm hỗ trợ người đó cải thiện thái độ, năng lực lãnh đạo, khả năng ảnh hưởng và giao tiếp thuyết phục.
Mô hình đào tạo độc đáo này có thể giúp đánh giá hiệu quả đào tạo ở cấp độ 3 thông qua việc ứng dụng huấn luyện cá nhân sau đào tạo. Người được huấn luyện sẽ bám sát những mục tiêu, kế hoạch hành động, cam kết cá nhân, bài tập dự án và có thể được đánh giá để xem mức độ ứng dụng và thành thục các kỹ năng. Chúng tôi cũng tiến hành đánh giá ở cấp độ 1 và 2 để đảm bảo thấu hiểu được nhu cầu của học viên và cải thiện chất lượng trong chương trình đào tạo.
CAM KẾT HÀNH ĐỘNG
Mỗi học viên được yêu cầu liệt kê rõ những Cam Kết Hành Động sau mỗi chương trình. Điều này là cần thiết để họ giữ cam kết, thay đổi, ứng dụng và cải thiện hiệu quả cá nhân cho riêng mình. Thông qua đó, họ đóng góp vào những kết quả chung cho tổ chức.
Chúng tôi yêu cầu cấp trên của mỗi học viên sử dụng bản Cam Kết Hành Động này để theo dõi và giám sát việc ứng dụng của họ từ 6 đến 12 tháng và được sử dụng như là một phần trong buổi Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc theo định kỳ.
TRÌNH BÀY VỀ BÀI TẬP DỰ ÁN
Mỗi học viên được yêu cầu trình bày về bài tập dự án của mình trong 30 phút bằng PPT. Điều này giúp họ thể hiện và chứng minh được những gì họ đã học, đã ứng dụng trong công việc và những thành tựu họ đạt được.
Mẫu Đánh Giá sẽ được gởi đến cho tất cả các học viên khác để họ đánh giá về chất lượng của từng người trình bày. Chuyên gia cũng sẽ có sự đánh giá và góp ý riêng cho từng học viên để giúp họ cải thiện năng lực của mình.
HUẤN LUYỆN CÁ NHÂN
Mỗi học viên sẽ được Huấn Luyện cùng chuyên gia huấn luyện dựa trên kế hoạch hành động, cam kết cá nhân, và bài tập dự án để đo lường mức độ ứng dụng và thành thục các kỹ năng.
Bảng báo cáo tổng hợp sẽ được gởi đến cấp trên trực tiếp của học viên để xem xét sau mỗi buổi huấn luyện.
GỞI BÁO CÁO
Người điều phối chương trình sẽ gởi Báo Cáo Tổng Hợp đến cấp quản lý của học viên trong vòng 14 ngày sau buổi thuyết trình bài tập dự án với nội dung chi tiết như sau:
• Báo cáo tổng hợp đánh giá cấp độ 1
• Báo cáo tổng hợp đánh giá cấp độ 2 & 3
• Tổng số điểm của từng học viên
• Phản hồi từ giảng viên và các học viên khác để cải thiện
Cấp quản lý có thể sử dụng thông tin từ các báo cáo này nhằm đánh giá tính hiệu quả trong việc học tập và ứng dụng của từng học viên, đồng thời theo dõi nhằm hỗ trợ người đó cải thiện thái độ, năng lực lãnh đạo, khả năng ảnh hưởng và giao tiếp thuyết phục.
