Các nhà điều hành doanh nghiệp ngày nay hiểu được tầm quan trọng của việc phát triển cá nhân và công việc của nhân viên, tuy nhiên vì những thách thức hiện nay của sự suy giảm kinh tế, việc tiến hành đào tạo mà không dựa trên một nhu cầu đào tạo thực tế là sự lãng phí thời gian và tiêu tốn các nguồn lực tài chính và sản xuất quan trọng.

MỤC TIÊU
Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, học viên sẽ có thể:
• Áp dụng các kĩ thuật đã được chứng minh trong việc đánh giá nhu cầu đào tạo của tổ chức, công việc, cá nhân
• Lập kế hoạch, chuẩn bị và sử dụng nguồn lực đào tạo phù hợp mục tiêu tổ chức
• Tiến hành đánh giá nhu cầu đào tạo hiệu quả
• Phát triển khung đào tạo dựa trên năng lực
• Xác định những yếu tố chính tạo nên hiệu quả công việc trong đào tạo.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Khảo sát trước khóa học, thảo luận nhóm, thuyết trình, đóng vai nhân vật, video, trò chơi, bài tập tình huống, giảng giải và phản hồi, tự đánh giá về kế hoạch hành động cải thiện bản thân.

ĐỐI TƯỢNG
Chương trình này dành cho chuyên viên về đào tạo và nhân sự, nhà quản lý và điều hành công ty, những người chịu trách nhiệm về việc xác định, đánh giá, lập kế hoạch đào tạo cho tổ chức.

NỘI DUNG CHÍNH
PHẦN 1: XÁC ĐỊNH NHU CẦU ĐÀO TẠO TRONG TỔ CHỨC
• Xác định nhu cầu đào tạo trong bối cảnh định hướng kinh doanh 
• Liên kết với tầm nhìn, chiến lược và các mục tiêu của tổ chức
• Nhận ra những nhu cầu đào tạo được xác định bởi vấn đề về hiệu quả công việc

PHẦN 2: MỘT MÔ HÌNH HỆ THỐNG
• Hiểu những giai đoạn của mô hình hệ thống về phân tích nhu cầu đào tạo
• Trình tự theo logic
• Xác định nhu cầu đào tạo còn lại, hiện tại và tương lai.

PHẦN 3: THU THẬP VÀ PHÂN TÍCH THÔNG TIN
• Thu thập thông tin về kiến thức và kỹ năng yêu cầu về năng lực công việc cụ thể.
• Những nguồn thông tin.
• Sử dụng và điều chỉnh các công cụ điều tra, bảng câu hỏi, phỏng vấn, quan sát.

PHẦN 4: PHÁT TRIỂN CÁC GIẢI PHÁP
• Các loại hình đào tạo thích hợp
• Tạo ra các kế hoạch hành động ban đầu
• Xác định các ưu tiên
• Xác định” cửa sổ thành tựu”
• Xác định chi phí, tiêu chí thành công và những lợi ích. 

PHẦN 5: BÁO CÁO
• Cấu trúc bảng báo cáo và trình bày về nhu cầu đào tạo và những ưu tiên
• Viết những mục tiêu hành vi
• Sử dụng những kĩ thuật thuyết phục và các hoạt động hỗ trợ sau đào tạo

NIDHI ARORA
HR Consultant & Facilitator

Areas of specialties: 
• Leadership & Team Management 
• Human Resources Management 
• Competency Framework
• Performance Management
• Staff Counselling and Career Development

---

Bà Nidhi Arora có 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Đào Tạo & Phát Triển, Quản Lý Lãnh Đạo, Quản Lý Nhân Sự, Quản Lý Năng Lực, Quản Lý Tài Năng, Huấn Luyện và Cố Vấn trong các công ty đa quốc gia. Bà đã đào tạo, huấn luyện cho học viên đến từ nhiều lĩnh lực như Dầu Khí, Dược Phẩm, Công Nghệ Thông Tin, Bảo Hiểm, Sản Xuất, Bất Động Sản, Khách Sạn, Du Lịch và Hàng Tiêu Dùng Nhanh tại Việt Nam cũng như các quốc gia tại Châu Á.  Hiện tại, bà là một trong những chuyên gia quốc tế xuất sắc hợp tác chặt chẽ cùng SRI TRAINING VIỆTNAM để triển khai những chương trình đào tạo với chất lượng tốt nhất. 

Bà ứng dụng những phương pháp rất thực tiễn và sinh động trong việc đào tạo như minh hoạ, đóng vai, hoạt động sáng tạo và bài tập mô phỏng, cũng như thảo luận mở với các chuyên gia để học viên được trang bị những kiến thức cập nhật nhất trong lĩnh vực.

Bà được chứng nhận về Huấn Luyện và Cố Vấn Chuyên Nghiệp sau khi trải qua 72 giờ đào tạo từ tổ chức quốc tế và thực hiện huấn luyện cho cấp điều hành hơn 102 giờ từ các công ty đa quốc gia. Bà đã chứng minh được sức mạnh của việc huấn luyện và cố vấn trong việc cải thiện hiệu quả công việc tại tổ chức một cách thực tế. 

Khách hàng doanh nghiệp tiêu biểu đã đào tạo trong những năm vừa qua bao gồm những công ty đa quốc gia và tập đoàn nổi tiếng như: Lọc Hoá Dầu Bình Sơn, PTSC, AB Bank, Intel, Piaggio, MSIG, CapitaLand, Coats PP,BP HSB, Daico Furnitures, Metro, VSIP, Megastar, Coca-cola, Total, Seimens, Sedco Forex Intl, Tanner Vn, TNS, Novellus, Square VN, AIESEC, AN NAM, Siemens, Bayer, Philip Morris, Chailease, ODIM, Interflour VN, Panasonic VN, Merck, Petronas, Dalat Hasfarm, Watson Wyatt VN, Pepsi, Vinagame, VinaCapital Vn, TRG International, Perfetti, NAVIGOS, Total Lubricants, ICI paints, Ranbaxy, Alembic, B/Braun, British American Tobacco, Sony ,JVPC, Modec, PTSC, PEB Steel, Bayer, Fuji film, Mega, Zeullig Pharma, Avon, Pepsi, Li & Fung Trading Company, Singapore Tourism Board, Mercedes, Gillette, MPDF, Savills Vietnam Pharma Link, Lavie…