QUẢN LÝ DỰA TRÊN NĂNG LỰC

GIỚI THIỆU
Chương trình đào tạo Quản Lý Dựa Trên Năng Lực sẽ cung cấp cho tổ chức sự nhất quán trong việc phát triển và quản lý nguồn nhân lực. Dựa trên những mô hình, khái niệm và tình huống trong kinh doanh, chương trình sẽ giúp cho học viên nắm vững kiến thức về khung năng lực và hiểu cách vận dụng mô hình này vào các khía cạnh khác nhau trong quản lý.    


MỤC TIÊU
Sau khi tham dự khóa đào tạo, học viên sẽ có thể:

• Hiểu khái niệm và tầm quan trọng của những năng lực;
• Làm thế nào để phát triển năng lực;
• Sử dụng khung năng lực để hợp nhất cách quản lý với các chức năng nhân sự khác nhau;
• Làm thế nào để xây dựng một hệ thống quản lý dựa trên năng lực trong tổ chức của bạn;
• Làm thế nào để thực hiện và trang bị cho nhân viên cách ứng dụng mô hình năng lực.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

• Bài tập tình huống
• Thảo luận với chuyên gia
• Hoạt động minh hoạ 
• Giải quyết vấn đề
• Tương tác và trình bày
• Video, xem và phản hồi

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN
Các học viên có kinh nghiệm quản lý nhân sự; quản lý cấp trung và những ai đang quan tâm nhằm áp dụng các phương pháp tiếp cận toàn diện để phát triển tổ chức và quản lý tài năng.

NỘI DUNG

Phần 1: Giới Thiệu

• Những đặc điểm của một tổ chức hiệu quả cao
• Mô hình quản lý dựa trên năng lực
• Chỉ số chính về hành vi (Key Behavior Indicators-KBIs)
• Các loại năng lực

Phần 2: Tại sao cần những Năng Lực

• Phân tích công việc theo cách tiếp cận truyền thống và tiếp cận theo năng lực
• Sơ đồ Competency Mapping

Phần 3: Các phương pháp phát triển Năng Lực và Mô Hình Năng Lực

• Mô hình Năng Lực: Định nghĩa và ví dụ
• Cách xây dựng và triển khai mô hình Năng Lực
• Các công cụ thu thập thông tin
• Đánh giá năng lực
• Ma trận năng lực 

Phần 4: Ứng dụng của mô hình Năng Lực trong những chức năng liên quan đến nhân sự sau:

• Phân tích công việc
• Tuyển dụng và tuyển chọn
• Quản lý nghề nghiệp
• Hoạch định nhân sự kế thừa
• Đào tạo và phát triển
• Quản lý hiệu quả công việc
• Khen thưởng và đãi ngộ

Phần 5: Xây dựng hệ thống quản lý dựa trên năng lực trong tổ chức của bạn

GIẢNG VIÊN

NIDHI ARORA
HR Consultant & Facilitator

Areas of specialties: 
• Leadership & Team Management 
• Human Resources Management 
• Competency Framework
• Performance Management
• Staff Counselling and Career Development

---

DANH SÁCH KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

Intel, Hanoi School of Business (HSB/FSB), LG, Piaggio, Sherwood, MSIG,CapitaLand, Ajinomoto Vietnam , Bluescope Steel Vietnam Co.,LTD, La Vie LLC, Anova Seafood, CoatsPP,BP VBL, Daico Furnitures, Metro, VSIP, Megastar, Coca-cola,Total, Seimens, Sedco Forex Intl, Tanner Vn, TNS, NOVELLUS HN, Square VN, AIESEC, AN NAM, Siemens, Bayer, Philip Morris, Chailease, ODIM, Interflour VN, Panasonic VN, Merck, Petronas, Dalat Hasfarm, Watson Wyatt VN, Pepsi, Vinagame, VinaCapital Vn, TRG International, Perfetti, NAVIGOS, Total Lubricants, ICI paints, Ranbaxy, Alembic, B/Braun, British American Tobacco, Sony ,JVPC, Modec, PTSC, PEB Steel, Bayer, Fuji film, Mega, Zeullig Pharma, Avon, Pepsi, Li & Fung Trading Company, Singapore Tourism Board, Mercedes, Gillette, MPDF, Savills Vietnam Pharma Link, Lavie,., etc. also benefited from her involvement in various  management  training projects.

---